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施工阶段的成本控制
时间:2018-10-26 02:28:34 作者: 点击:
施工阶段的成本控制
 
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:
  一,人工费的控制
  一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。
  二,材料费的控制
  一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析,以定额控制材料的使用;三是要加强文明施工生产管理,减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量,并注意维修、保管;租赁的要及时办理退租手续。
  材料用量控制:
  1,定额控制
  2,指标控制
  3,计量控制
  4,包干控制
  5 材料价格控制
  三,工程机械使用费控制
  是提高施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁,降低机械费用的支出,
  四,施工分包费用的控制
  合理施工组织设计,减少二次搬运,在项目管理中实行工具定包。

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