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工程施工进度过程管理
时间:2018-10-26 02:09:56 作者: 点击:
  工程施工进度过程管理
 

如何做好工程施工进度管理


一、前言

工程施工进度管理就是对施工的各个环节进行分解,按施工的先后顺序进行合理安排,然后确定各个工序所需的时间,并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图,并在之后的工程施工过程中根据该计划对施工进度进行控制,当出现偏差时及时根据实际情况分析原因并作出合理的调整。
施工进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面的因素。它是一项动态、循环、复杂的过程,再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的进度如期完成。通过施工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行,减小各单位各部门相互之间的干扰,最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。

二、施工前做好进度策划

工程合同签订后,项目管理团队应立即组织启动总体施工进度策划。包括制定工程施工部署、根据合同要求制定施工总进度目标和总体控制性进度计划。进度计划的编制,涉及施工场地布置、主要资源(施工机械、劳动力、主要设备材料等)投入、建设单位工期节点时间要求等。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度策划,具体要求做到以下几点:
1、编制的进度策划方案要有针对性,符合工程施工需求
  进度策划方案编制依据:施工合同、施工图纸、《鹏城建筑施工管理规定实施细则》、《鹏城建筑集团建筑安装工程工期定额标准》、建设单位工期要求(含总工期及节点工期要求)、现场实际情况、现行施工类规范等。
编制前应熟悉施工图纸,熟悉项目的特点及现场情况等,充分考虑到施工过程中的风险状况,考虑到资源的限制或缺陷,对项目的场地条件、周边交通条件、供水、供电等问题应清楚。
  2、进度策划不能过粗或过细
  进度策划太粗会难以控制施工任务的展开,不易发现实际问题,一旦发现施工延误,会造成难以挽回的损失。过细的进度策划又容易人为阻碍各施工工艺之间的自然搭接,使简单的事情人为的复杂化,不利于整体工程进度计划的衔接。
3、总控制性进度计划应有关键线路
① 此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;计划应能反映各专业及分包工程的施工安排;
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足建设单位的节点工期要求,二是要满足现场施工的实际需要;当前两项原则满足的条件下,考虑减少资源投入,尽量延长各分部分项工程的施工持续时间。
4、根据编制好的总控制性进度计划和各主要分项工程的工程量制定各类资源投入计划,主要包括以下内容:施工总平面布置图、主要机械设备计划、周转材料计划、主要施工设施计划、分工种分阶段劳动力计划、主要材料计划等。

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