参加招标多、中标特别少，如何有效开展招投标工作。

合同责任不明确、违约争议多、索赔变更难，怎样规避风险。

项目组织针对人、财、物开展工作，

如何实现"人尽其才、物尽其用"。

围绕三管三控一协调，着力解决：进度跟不上、质量没保障、安全环

境管理无措施、施工成本高、项目不挣钱的深层次问题。

如何有效处理工程项目造价与施工变量大、工程资料无法归档、竣工

验收通不过等问题。