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工程项目招投标与合同管理

1.招投标过程运作

2.合同谈判策略

3.合同实施与风险控制

工程项目策划与资源配置

1.项目团队组建

2.施工组织策划

3.财物资源配置

工程项目实施与过程管理

1.质量体系控制

2.成本核算控制

3.进度过程管理

4.安全与环境管理

工程项目竣工验收与信息管理

1.工程造价管理

2.工程资料整理

3.工程竣工验收

4.工程信息管理

"立足工程项目管理全过程,着力解决项目管理中的重难点问题"

塑思维、教方法,全面提升项目管理人员综合素质、管理水平、处理问题的能力!

目标客户群

TARGET CUSTOMER GROUP

工程项目管理人员(项目经理等各类工程项目管理人员及有志于从事工程项目管理的人员)

CURRICULUM LISTS

课程列表
工程项目管理培训课程
四个阶段
主要内容
概述

第一阶段

工程项目招投标与合同管理

1.招投标过程运作

2.合同谈判策略

3.合同实施与风险控制

参加招标多、中标特别少,如何有效开展招投标工作。

合同责任不明确、违约争议多、索赔变更难,怎样规避风险。

第二阶段

工程项目策划与资源配置

1.项目团队组建

2.施工组织策划

3.人财物资源配置

项目组织针对人、财、物开展工作,

如何实现"人尽其才、物尽其用"。

第三阶段

工程项目实施与过程管理

1.质量体系控制

2.成本核算控制

3.进度过程管理

4.安全与环境管理

围绕三管三控一协调,着力解决:进度跟不上、质量没保障、安全环

境管理无措施、施工成本高、项目不挣钱的深层次问题。

第四阶段

工程项目信息、造价管理

与竣工验收

1.工程信息管理

2.工程造价管理

3.工程竣工验收

如何有效处理工程项目造价与施工变量大、工程资料无法归档、竣工

验收通不过等问题。

名师指路,少走弯路,实战派专家授课
拥有多位实战派讲师团队,具备完善的课后服务体系
  • 蔡普亮工程项目管理培训首席专家

    国家首批一级注册建造师、高级工程师

    20多年工程项目施工管理与项目运作经历; 主持完成的工程项目多次荣获:“泰山杯”、“黄山杯”、 “全国用户满意工程”、“火车头杯”、全国QC小组质量管理二等奖等荣誉。
    课程特点:全流程、系统化、重思维、讲方法。

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第一阶段:工程项目招投标与合同管理
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第二阶段:工程项目策划与资源配置
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第三阶段:工程项目实施与过程管理
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第四阶段:工程项目竣工验收与信息管理
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